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马增辉:耐得住寂寞,潜心做好土地工程科研

来源: 时间:2016-03-16 浏览次数:5758

马增辉正在进行实验观测和记录

他是陕西省土地工程建设集团引进的第一位博士,集团公司的人总是亲切地叫他“马博”。他性格内敛,作风严谨,与人为善,毫不张扬,喜好运动。他是国家科技支撑计划和公益项目科研骨干、专利及软件著作权发明人、国土资源部科技创新团队核心成员、省级科研项目主持人、省级科学技术奖及集团公司科研突出贡献奖获得者,所在单位是全国国土资源管理系统先进集体。

马增辉,1977年7月出生,山东曹县人,中共党员,研究生学历,博士,高级工程师职称,2009年来到集团公司,现任陕西地建土地工程技术研究院土地工程信息化研究室主任,在集团从事土地工程和信息化科学研究工作已是第8个年头了。他集科技研发尖兵、科研平台建设参与者、信息化技术能手、科研管理责任人角色于一身,出色地完成了各项任务。

一、 科技研发尖兵

自来公司任职以来,他一直跟随着土地工程学科带头人韩霁昌研究员,从事土地综合整治及信息化科研工作。他本人在硕、博在读期间,就参与完成了国家“863”计划“面向水利信息化的应用集成中间件平台及其应用”等10余项科研课题的研究。参与建设了水利部移动服务平台、“数字黄河”综合信息服务系统和陕西省水利厅综合信息服务平台等信息化项目。入职以来,主持了陕西省自然科学基础研究计划项目“土地整治后农用地质量和生态环境在线监测方法研究”项目研究,参与了国家科技支撑计划“山地丘陵区空心村整治关键技术集成及示范”、国土资源部公益性行业专项“毛乌素沙地土地综合整治技术研究及示范应用”、陕西省科学技术发展计划“农村废弃宅基地综合整治集成技术示范与推广”等10余个项目。获得陕西省科学技术奖一等奖1项(主要参与者),“土地整治项目概念规划系统”等软件著作权6项,已在土壤学报、西北农林科技大学学报、水力发电学报、WICOM2008、水土保持学报、计算机工程、计算机工程与应用等刊物发表论文30余篇。SCI收录1篇,EI收录1篇,核心20余篇,参与编写专著6本,参与制定标准1项。

二、 科研平台建设参与者

起初来到公司,实验基地才开始建设,当时的科研和生活条件还很差,专职科研人员也不多,国家和省部级的科研平台也没有,他回忆道:“起初科研专职人员包括我在内,有两个人,一男一女,一个住实验室,一个住仓库,后来条件稍微好一些,住过活动板房,当时实验室只能检测土壤的常规理化指标。集团公司特别重视科研,经过几年的建设,科研基础条件和生活条件都大大改善,专职科研人员也已初具规模,从以往的几十平米的简易实验室发展到现在的几千平米专业实验室,检测设备也从只有pH计、电导率仪等常规仪器,到现在拥有原子吸收、同位素仪、激光粒度分析仪、电感耦合等离子质谱仪等几百万的大型精密仪器,检测项目也从10几个指标的土样检测,扩展到几百个指标的土、水和植物样检测,并通过了检验机构实验室资质认定。”

在参与硬件平台建设的同时,还积极参与部重点实验室、省工程技术研究中心、部科技创新团队的申报和组建工作。2009年底,跟从总经理韩霁昌研究员申报集团公司的博士后科研工作站,随后相继参与了陕西省土地整治工程技术研究中心、国土资源部退化及未利用土地整治工程重点实验室、国土资源部科技创新团队等申报和组建工作。经过几年科研方面的锻炼,个人能力不断提高,所在单位陕西地建土地工程技术研究院不论是规模和还是科研水平成绩斐然,2015年被评为全国国土资源管理系统先进集体,有幸成为其中一员,他倍感荣耀。

三、 信息化技术能手

他是信息化建设技术能手,一直致力于将信息化与土地工程融合研究。熟悉信息化建设的方法和技术,熟知信息系统规划和设计,精通java等开发语言,具有应用大型数据库sybase、oracle、db2和sqlserver等大型数据库的能力,致力于不同数据的集成研究。2012年,实验室组建之初,他就建立了一套符合国内外标准的实验室信息管理系统,确保实验室检测质量,并将榆林、延安、渭南等野外试验站通过网络连接起来,使其成为研究院科研数据处理的中心。2015年,作为技术负责人,建立了陕西省土地整治项目决策支持系统和概念规划系统,通过这两个系统,对“田、水、路、林等要素进行概念规划,统计工程量,生成项目建议书,供决策人决策,这两个系统的建立为土地整治前期“找项目、选项目、定项目”提供了信息化支持。该工作得到了上级领导和同事们的好评,并取得了3项软件著作权。

四、科室管理责任人

对每一位来到科室的员工,他都会单独了解专业背景情况,他常说:“我们身处研究院,搞好科研工作是我们的职责,土地工程是一门交叉学科,涉及土地资源管理、水利工程、土壤学、植物营养学、地质学等多个交叉学科,要发挥每个人所学的专业优势,取长补短,集体创新,综合集成,同时,科研工作和日常工作要分开,在完成日常工作的前提下,都要思考科研问题、完成科研任务,自觉不自觉的都要回到科研这条主线上来。”作为一线管理者,不但要懂业务,成为技术能手,还要关心每个员工,成为员工的良师益友,齐心协力将研究室的工作做好。作为室主任要努力完成本研究室目标责任,同时作为土地整治检测中心质量负责人,要时时刻刻将检测质量和安全放在第一位,做好人员培训、期间核查、质量控制、设备校准、内部审核等工作,保障质量体系文件持续有效运行,确保检测工作操作规范、数据准确、并可回溯。

他在地建集团这样一个充满朝气的大家庭中成长,找到了自己的人生方向,愿为土地工程学科建设和土地工程事业贡献光和热。

 

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